超细粉碎机工业协会常务副理事长郝天龙说，实现超细粉碎机行业“由大变强”的转变，不仅是市场、用户需求迅速变化的需要，也是行业应该承担的历史重任。实现这个转变是行业在一个相当长时期内攻坚克难的过程，是一个积“小胜”为“大胜”由量变到质变的过程。

    目标一：进入行业的重点目标

    尽管近年来国产中**超细粉碎机有长足进步，但一些“盲区”仍未获得实质性突破。郝天龙指出，在超细粉碎机行业的主要服务域——道路建设、冶金、化工、建筑材料的重点企业主导产品上，应用国产超细粉碎机加工典型零部件如果能有突破性进展，那么这个目标就算达到了。同时，还应积极关注、参与战略性新兴行业发展，为高端装备制造产业、新能源产业等新兴产业提供先进、适用的设备。

    目标二：提升中**超细粉碎机国产化率

    因此，郝天龙指出，在“十二五”期间，应该通过全行业努力，减少境外数设备数量，特别是中高端的进口，进一步提高国产市场占有率。在行业“十二五”规划中，提出的目标是到2015年国产数控机床市场占有率达到56%。同时，规划还强调，在装备制造业主要服务域，国产中**的市场占有率。鼓励和支持行业排头兵企业提高中**数控机床市场竞争力，扩大其市场份额，遏制境外机床进口量过快增长，就能有效的减少进口机床总金额，提升国产数控机床在国内市场的占有率。

    目标三：培育国际知名企业和品牌

    虽然“***大超细粉碎机**国和*大消费国”等多顶桂冠，但目前的现状仍被公认为“大而不强”。只有要迈进**机床制造强国之列，才能成就一批国际知名品牌，一批强势的大型企业集团和“专、精、特”企业。

    近两年我国超细粉碎机行业应该通过企业自身的努力以及各级政府和行业的精心培育，在实现目标的过程中锲而不舍，坚持五年甚至*长时间，相信中国超细粉碎机行业整体一定能够有一批产品和企业脱颖而出，成为**知名的产品品牌和强势企业。